| 發(fā)布日期： 2010-10-15 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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開發(fā)不出高科技新產(chǎn)品，就沒辦法吸引風投的關注；而沒有研發(fā)資金，就不能去開發(fā)新藥。看上去，這簡直就是一個惡性循環(huán)。通化的中小藥廠似乎難以擺脫這個怪圈。 零星長出的人參、天麻與雜草爭奪著養(yǎng)分，這是在通化市一家位于半山腰的中藥材種植基地的現(xiàn)狀。“這里很久都沒有使用了，反正土地承包租金低廉，先擱在那里。”藥廠的負責人說。在通化市制藥企業(yè)大大小小的中藥材種植基地中，多數(shù)因為后期資金缺乏而處于荒廢狀態(tài)。“企業(yè)連生產(chǎn)銷售的資金都很緊張，怎么可能再投錢去慢慢種藥材，還不如直接從外地買，價格更低。”這位負責人說。 通化藥城曾是東北三省的驕傲。2008年2月，通化市被批準為“生物產(chǎn)業(yè)國家高技術產(chǎn)業(yè)基地”，同年4月又被國家命名為全國首家“中國醫(yī)藥城”。2009年，通化市醫(yī)藥工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值215.5億元，占吉林省醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值的40％以上。 “這兩年通化制藥行業(yè)已經(jīng)在走下坡路，生存比較好的藥企不超過10家。”當?shù)匾晃徊辉竿嘎缎彰乃帍S老板說，企業(yè)缺少資金，但卻貸不來錢，也融不來資，除了幾家上市公司，修正、萬通等發(fā)展較好的企業(yè)經(jīng)過資本原始積累，還能夠經(jīng)受住市場的大風大浪，他們是不愿融資，其他中小企業(yè)急缺資金，但融資無門，只能靠著自有資金緩慢向前滾動。而其余的小藥廠基本都陷入了困境，特別是金融危機的沖擊，資金無法回籠再生產(chǎn)，只有等待并購這一條出路。 “通化市是吉林省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重要基地，特別是國家級的現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)基地。在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面，通化市也培育建設了國家生物產(chǎn)業(yè)高技術產(chǎn)業(yè)基地、國家火炬計劃生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地。”中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮認為，通化地區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的這些優(yōu)勢因缺乏資本杠桿而得不到充分發(fā)揮。 三種投資人 位于吉林省東南部的通化市，2／3面積是山地，長白山地區(qū)蘊藏著大量種類豐富的藥用動植物資源，其中人參產(chǎn)量占全國的40％，被稱作是“中國三大天然藥庫”之一。跟其他資源城市一樣，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)自然也成為通化市的支柱產(chǎn)業(yè)之一。 20世紀90年代中期，國內(nèi)醫(yī)藥市場開始升溫，守著“聚寶盆”的通化人掀起了辦藥廠的熱潮。而此前計劃經(jīng)濟體制下成立的多數(shù)國營藥廠負債累累難以為繼，讓一批有眼光、有膽識的人抓住了這個歷史機遇。有了天時、地利，辦藥廠投資小，見效快，很快崛起了一批制藥企業(yè)。 “在通化做藥廠的人可以分為三類人。”33歲的魏峰從父親手中接過了振霖藥業(yè)，他在大學畢業(yè)后一直在藥廠工作，是家族企業(yè)的二代管理者。在他的三類人劃分中，一類是一直從事醫(yī)藥行業(yè)，經(jīng)驗比較足，經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的風風雨雨的人，他很敬重他們，比如東寶藥業(yè)的李一奎；另一類是“實戰(zhàn)＋機遇型”的人，比如修正藥業(yè)的修淶貴，萬通藥業(yè)的潘首德，他們都是半路出家從收購虧損企業(yè)做起，付出超出常人的努力才取得今天的成功。而第三類人在他眼中是注定要失敗的，因為他們經(jīng)驗實戰(zhàn)全都沒有，從房地產(chǎn)、酒店等其他行業(yè)轉型，或者是看到辦藥廠賺錢就熱血沸騰地投資的暴發(fā)戶。 東寶實業(yè)集團總裁李一奎原為一家國營藥廠技術員，靠兩萬元借貸資金辦起了通化白山制藥五廠。1992年12月，李一奎組建了通化東寶實業(yè)集團。他第一個在通化藥企中實施了股份制改造，1994年，通化東寶成為吉林省第一家上市公司。 曾經(jīng)是眼鏡業(yè)大亨的潘首德1997年接手萬通藥業(yè)前身—瀕臨倒閉的通化市第二制藥廠，10年后，萬通藥業(yè)入選中國制藥工業(yè)百強榜。 這些成功故事在通化市人盡皆知。“通化市10個家庭中，差不多有7個家庭有在藥廠上班的職工。你說那時咱家要是有錢也開個藥廠多好！”本地的出租車司機王師傅不無遺憾地說。主要靠民間資本投入，通化市醫(yī)藥企業(yè)由1995年的45戶發(fā)展到2009年的95戶，東寶、修正、金馬、茂祥、方大、華夏、金泉、長龍、萬通等9戶企業(yè)發(fā)展為企業(yè)集團。 資金鏈風險 “這里的民營企業(yè)對貸款、融資很敏感，誰想要融資，就會被圈子里的人認為生存不下去了，所以大企業(yè)干脆不找銀行貸款，直接等待上市，中小企業(yè)有需求，但又吸引不來資金。”魏峰無奈地說。 “像我們這家廠子，建廠時投入3800萬元，幾年來只有自有資金滾動，現(xiàn)在剛剛解決生存問題，才能喘口氣了。”魏峰不是不愿意貸款，他覺得國有銀行對中小民企還是有一定的歧視，各種條條框框的規(guī)定，讓他們很難貸到錢，同當?shù)赝ㄤ撨@樣的國企相比，他感覺兩者好像是親媽和后媽的區(qū)別。而地方銀行貸款成本更高，評估抵押登記、利息滾動的高成本讓他望而卻步。 相反，修正藥業(yè)卻一直在大手筆地投錢，粗略統(tǒng)計，從2004年到2007年，修正藥業(yè)用于各類項目的投資超過30億元。但修正畢竟只此一家，多數(shù)通化市醫(yī)藥企業(yè)其實存在較大的資金需求，因為這些醫(yī)藥企業(yè)大多屬于市場上的中小型企業(yè)，直接融資手段缺乏，同時企業(yè)本身財務狀況和經(jīng)營管理水平欠佳，信用狀況差，抵押能力不足，完全符合金融機構準入條件的不多，所以難以獲得有效的金融支持。 “一個意外就有可能讓你的資金鏈斷裂。”魏峰現(xiàn)在還心有余悸，比如2006年國家實行對藥品包材備案，23、24號令以及補充規(guī)定不到一年時間連續(xù)下發(fā)，藥廠大批量印刷的包裝物損失慘重。誰都想研發(fā)新藥來占領市場，而他們一個研發(fā)品種10年沒有審批下來，理由可能是臨床、病例、檢驗等各種可能的原因，直接導致800萬元的前期投入打了水漂。 資金短缺已經(jīng)成為通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的瓶頸，特別是2008年金融危機發(fā)生后，對企業(yè)的資金鏈更是形成了沖擊，大企業(yè)也同樣不能幸免。2008年通化市醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)值、利潤增幅分別比上年降低4.1和21.5個百分點。 坊間曾傳出上市藥企通化金馬被作為首鋼收購通鋼的附加條件而出讓的說法，但并未經(jīng)有關方面證實。通化金馬每年投入研發(fā)費用1000余萬元，但到目前為止未見明顯成效，近期還看不出能推出什么有競爭力的新產(chǎn)品。北京盛邦惠民創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司項目經(jīng)理岳章標分析，通化金馬主要生產(chǎn)競爭壓力較大的傳統(tǒng)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小，競爭壓力大，成長空間有限，雖然產(chǎn)品毛利率奇高，但銷售和管理費用消耗了公司大量的營業(yè)利潤。 | ||
