近一段時間內(nèi)，不少上市藥企除了經(jīng)營藥品主業(yè)外，均不同程度地試水大健康等快消品領(lǐng)域。分析人士表示，受藥品價格管控、新藥研發(fā)資金巨大等諸多因素的影響，藥企轉(zhuǎn)戰(zhàn)“非藥”市場將加速。
藥企涉足多個領(lǐng)域
作為傳統(tǒng)的中藥飲片供應(yīng)商，康美藥業(yè)加入到了進(jìn)軍大健康的大軍，推出了包括菊皇茶在內(nèi)的快消品。去年，康美藥業(yè)還與中國人保集團(tuán)共同成立健康管理公司，攜手開展健康管理服務(wù)和健康產(chǎn)品銷售。
而最老牌的化學(xué)制藥企業(yè)華北制藥，近幾年一直在做深海魚油類的保健品。此外，像廣藥集團(tuán)拿回紅罐王老吉商標(biāo)使用權(quán)，而貴州百靈則在去年推出膠原蛋白飲品，云南白藥推出了相關(guān)的牙膏、洗發(fā)水等快消品。
跨界經(jīng)營各有原因
對于藥企為何跨界經(jīng)營，記者采訪的幾家藥企給出了不同的答案。華北制藥相關(guān)人士表示，公司一直在經(jīng)營保健品類的業(yè)務(wù)，但與主業(yè)制藥相比，只算是一小部分。
貴州百靈則表示，推出膠原蛋白飲品是公司的一種嘗試性經(jīng)營。其中，飲料項目是公司全新打造的大健康概念的排頭兵，此后還計劃跟進(jìn)延展到相關(guān)化妝品和保健品領(lǐng)域。
云南白藥的相關(guān)人士向記者透露，公司的經(jīng)營理念是以白藥為核心的領(lǐng)域擴(kuò)張，而且推出的相關(guān)非藥產(chǎn)品，也是以“中醫(yī)治未病”的理念經(jīng)營。眾多中藥材能轉(zhuǎn)化為消費(fèi)品，且前景廣闊，因?yàn)橹兴幉乃幨惩矗芏嗄苻D(zhuǎn)化為消費(fèi)品。
此外，云南白藥相關(guān)人士表示，受藥品是“特殊商品”的影響，目前大部分藥品不僅最高零售價受到管控，而且藥品生產(chǎn)經(jīng)營成本連年上漲，也促使公司向大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
經(jīng)營效果“有喜有憂”
以云南白藥為例，跨界賺錢效應(yīng)顯然頗佳。記者在云南白藥的官方旗艦網(wǎng)店上看到，某款牙膏的出貨量超過6萬多件，某款洗頭水的銷售也超過了3萬件。
事實(shí)上，云南白藥2012年年報顯示，當(dāng)年，其牙膏收入突破17億元，同比大增45%。另外洗發(fā)水亦貢獻(xiàn)了6000萬元左右的營收。
而貴州百靈的轉(zhuǎn)型似乎并不理想。在網(wǎng)站上，銷量居前的產(chǎn)品是公司生產(chǎn)的藥品，而膠原蛋白飲品幾乎無人問津。
據(jù)貴州百靈此前的公告顯示，公司已投資3.95億元建立飲料基地，膠原蛋白飲品項目達(dá)產(chǎn)年形成飲料約1334萬箱（2億瓶），前期暫由合作方代工生產(chǎn)。
值得一提的是，公司2012年年報顯示，去年貴州百靈全年歸屬于上市公司股東的凈利潤約為2.2億元。而有報道稱，去年10月才高調(diào)發(fā)布的膠原蛋白飲料，不足半年已遭集團(tuán)收回成命，原本資源投入將大幅轉(zhuǎn)移至保健口服液上。
記者觀察
大健康產(chǎn)業(yè)成新亮點(diǎn)
事實(shí)上，大健康產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展正成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的亮點(diǎn)。
“做中成藥的企業(yè)，做跨界比較合適一點(diǎn)，純化學(xué)藥企業(yè)跨界的難度偏大。”這是業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍的看法。
有行業(yè)研究員表示，中藥在國內(nèi)具有強(qiáng)大的消費(fèi)基礎(chǔ)，為部分中醫(yī)藥資源跟隨市場定價創(chuàng)造客觀條件，更重要的是“中醫(yī)治未病”理念的不斷提升，在主觀上推動了中醫(yī)逐步成為高端醫(yī)療市場的重要組成部分。
雖然制藥廠本來就是精細(xì)化工廠，藥企進(jìn)軍日化、保健品亦無可厚非，但在藥企紛紛跨界的同時，伴隨跨界而來的問題也值得關(guān)注。
根據(jù)中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所、社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社聯(lián)合發(fā)布的醫(yī)藥藍(lán)皮書《中國藥品市場報告(2012)》顯示，三級醫(yī)院藥品市場排名前五的企業(yè)中，已沒有一家本土藥企。
有業(yè)內(nèi)人士表示，藥企發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)固然是一條發(fā)展之路，但不應(yīng)放棄其主業(yè)，應(yīng)當(dāng)從主業(yè)中延伸出來，不能舍本逐末。
此外，業(yè)內(nèi)人士也指出醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)有的營銷隊伍、渠道和策略，都不能完全適用于消費(fèi)品領(lǐng)域，因此還需要解決營銷不適應(yīng)的問題。
