| 發(fā)布日期： 2009-07-28 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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“現(xiàn)在最大問題是產(chǎn)能瓶頸，由于很多產(chǎn)品目前只能滿足市場(chǎng)60%到70%的需求，我們經(jīng)常因?yàn)闆]法及時(shí)滿足客戶想要的訂單而道歉。”云南白藥事長(zhǎng)王明輝告訴記者。在該公司位于市區(qū)的噴霧劑生產(chǎn)線上，一天三班都在忙著生產(chǎn)產(chǎn)品。 1999年-2008年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從2.32億元躍升至57億元，增長(zhǎng)超過24.6倍；凈利潤(rùn)從0.34億元增至4.6億元，增長(zhǎng)超過13.5倍；市值從21億元躍升至184億元，增長(zhǎng)超過8.7倍。
‘籠子’不夠大了怎么辦？那就換個(gè)更大的籠子。 既然產(chǎn)能已成發(fā)展的最大障礙，那就擴(kuò)大產(chǎn)能，擴(kuò)大地盤。2008年，云南白藥整體搬遷全面啟動(dòng)，一期投資10.8億元的產(chǎn)業(yè)區(qū)大規(guī)模建設(shè)乘勢(shì)上馬，共涉及6個(gè)藥廠、研發(fā)、營(yíng)銷、商業(yè)物流、管理和配套設(shè)施。 “項(xiàng)目建成后將裝備40余條現(xiàn)代化的藥品生產(chǎn)線，達(dá)到100億元以上的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，滿足14個(gè)劑型產(chǎn)品的生產(chǎn)。”王明輝指出。 至2009年6月，集團(tuán)整體搬遷項(xiàng)目廠房主體工程施工基本完成，相關(guān)配套建筑主體工程地面建設(shè)預(yù)計(jì)7月底即可封頂，明年上半年完成建設(shè)、搬遷和認(rèn)證等工作。“所有建設(shè)總投資預(yù)計(jì)比金融危機(jī)發(fā)生前節(jié)約3個(gè)億。”在工地的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，云南白藥黨委書記戚太云告訴記者。 2009年3月，國(guó)務(wù)院頒布了醫(yī)藥體制改革方案。改革主要集中在五個(gè)方面，一是加快推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè)，二是初步建立國(guó)家基本藥物制度，三是健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，四是促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，五是推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)。 “其中最重要的一點(diǎn)，是國(guó)家意識(shí)到要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，推動(dòng)藥品生產(chǎn)流通企業(yè)兼并重組，發(fā)展統(tǒng)一配送，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)；鼓勵(lì)零售藥店發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，我們也開始著手提升我們規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的能力。”王明輝表示。 在他看來，現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的業(yè)態(tài)不夠完善，中國(guó)的醫(yī)藥生產(chǎn)相對(duì)簡(jiǎn)單粗放。中國(guó)目前有5000多家制藥企業(yè)，一兩條生產(chǎn)線就是一個(gè)企業(yè)，質(zhì)量隱患相應(yīng)增加，產(chǎn)品創(chuàng)新投入不足。 “我們呼喚更猛烈的醫(yī)藥改革，”王明輝稱，“2006年的時(shí)候我們就在準(zhǔn)備，重新設(shè)計(jì)了白藥的盈利模式，從2006-2008年，我們以每年不低于30%的速度加大資金投入，2008年在金融危機(jī)影響下，我們還新增了不少市場(chǎng)營(yíng)銷人員。” 中金公司分析師孫亮表示，已經(jīng)開始的呈貢基地建設(shè)，大部分投資于2009年完成，屆時(shí)將幫助公司突破產(chǎn)能瓶頸，為進(jìn)一步擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。維持2009、2010年業(yè)績(jī)預(yù)期，考慮增發(fā)后股份攤薄EPS分別為1.14和1.47元，同比增長(zhǎng)31%和29%，目前對(duì)應(yīng)動(dòng)態(tài)市盈率為32倍和 25倍。
在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到57億元的高峰之后，白藥的下一個(gè)目標(biāo)是100億元。“我們此前提出三年沖刺100億，但是現(xiàn)在社會(huì)各界希望我們更快一點(diǎn)，兩年就要沖過100億，這意味著要求我們?cè)诮?jīng)濟(jì)大環(huán)境不太好的情況下，兩年要翻一番，我們壓力確實(shí)非常大。”王明輝表示。 云南白藥為此采取的對(duì)策是“穩(wěn)中央”、“突兩翼”，尋找新的支撐點(diǎn)。 現(xiàn)在的云南白藥已經(jīng)形成三大產(chǎn)品族群——白藥系列、三七系列和其它天然藥物系列，先后開發(fā)培育了云南白藥創(chuàng)可貼、云南白藥氣霧劑、云南白藥牙膏、云南白藥痔瘡膏、云南白藥急救包等產(chǎn)品。其中，實(shí)現(xiàn)年銷售額過億元的單品已有7個(gè)，經(jīng)營(yíng)格局從原來的一枝獨(dú)秀變?yōu)槎帱c(diǎn)支撐。 很多“兩翼”產(chǎn)品都超過了“中央”產(chǎn)品。如2001年，云南白藥創(chuàng)可貼的銷售額達(dá)3000萬(wàn)元，2008年則上升到2億元。再比如云南白藥牙膏，“現(xiàn)在牙膏產(chǎn)品一年就能賣7個(gè)億，而我們的傳統(tǒng)產(chǎn)品白藥散劑一年才2個(gè)億。”王明輝說道。 不過沖擊百億并不是一件很容易的事情。“要達(dá)到100億，我們自己也算了一筆帳，去年是57億，假如今年完成70億，那明年的增長(zhǎng)要達(dá)到40% 多，40%多的增幅在我們?cè)颇习姿幍臍v史上是個(gè)新高，因?yàn)橹拔覀冏罡咭仓挥?0%多，同時(shí)基數(shù)越大后，還要保持這樣高的增長(zhǎng)速度是很難的。”云南白藥總經(jīng)理尹品耀坦言。 目前白藥系列的收益還不錯(cuò)。2008年，白藥系列收入超過17億元，同比增長(zhǎng)超過20%，其中中央產(chǎn)品群同比略增，兩翼品種牙膏和透皮劑銷售增長(zhǎng)超過50%，是主要的增長(zhǎng)動(dòng)力。由于合并報(bào)表處理興中和云健制藥，報(bào)告期內(nèi)普藥產(chǎn)品銷售達(dá)到3.8億元，同比接近翻番。 “不過，如果是在現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀態(tài)下確實(shí)很難達(dá)到100億的要求。”尹品耀表示，公司希望能借助資本市場(chǎng)的手段推動(dòng)白藥更快發(fā)展。但是，資本的運(yùn)作難度在于兩個(gè)方面，一個(gè)是雙方企業(yè)要‘看對(duì)眼’，二是要看成本，包括時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。 “在下一步的整合思路上我們也有所思考，我們做了一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。過去十年我們主要采取了一種內(nèi)涵式的滾動(dòng)發(fā)展方式，新藥是研發(fā)和購(gòu)買的方式，不斷增強(qiáng)白藥的主業(yè)優(yōu)勢(shì)。未來我們會(huì)考慮一定程度的外延式發(fā)展模式。我們31億凈資產(chǎn)中，現(xiàn)金超過25億，如果遇到合適的并購(gòu)對(duì)象，在資金方面應(yīng)該不是太大問題。同時(shí)我們?cè)谏虡I(yè)模式上，會(huì)尋找一些跟我們互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作伙伴。”王明輝告訴記者。 | ||
