| 發布日期： 2009-07-30 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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由于日元升值和本國市場的局限，日本制藥企業必須走國外擴張的路線，世界第一大醫藥市場——美國，當然是日本藥企的必爭之地。 2008年是日本大型藥企的并購年——五大制藥企業中有四家進行了大規模的收購。其中，兩起跨國大并購引人注目：一起是由日本最大的制藥廠武田制藥在這年4月份發起的，以88億美元全資收購美國生物技術企業千禧藥業；兩個月后，日本第三大制藥公司第一三共出資47億美元控股印度最大的藥企蘭伯西公司。借助后者的現存業務，第一三共一舉實現了在全球60多個國家的業務擴張，同時也邁入了全球仿制藥業務的競爭行列。 但是，武田和第一三共走的路線很不一樣。武田走的是并購美國生物技術公司，重用美國本地化人才的路子。而第一三共則是以并購仿制藥企業搶奪低端藥品市場，以綠地投資、自我經營的方式拓展創新藥研發。
第一三共深受蘭伯西連累 日本第一三共控股蘭伯西后一年，成交時志在必得的豪爽氣勢如今已煙消云散。這家日本制藥公司公布的最新財報顯示巨額虧損，主要是由于其印度子公司蘭伯西股價慘跌。如今蘭伯西股票價值還不到收購時的三分之一。蘭伯西預計還將繼續虧損，2009年稅后虧損80億盧比。這將嚴重拖累第一三共2009財年的年度業績。 去年蘭伯西印度生產廠的產品涉嫌數據造假，被禁止進入美國市場。而蘭伯西的問題還遠不止來自FDA的麻煩。 蘭伯西今年一季度財報顯示，一季度虧損77.8億盧比（約合1.55億美元），去年同期為盈利10.3億盧比。主要是因為該季仿制藥對美出口大幅下滑，出口額降至44.1億盧比，而去年同期為64.8億盧比。此外，外匯衍生品遭遇約12.4億盧比的重大損失。 第一三共去年控股蘭伯西后，并沒有馬上控制管理層。如今業績糟糕，損失慘重，第一三共不得不提出接管管理層。第一三共董事會主席隆田表示：“扭轉蘭伯西收入的關鍵是解決與FDA的問題。”第一三共和蘭伯西已經與FDA進行了談判，目的是讓蘭伯西的藥品重新回到正規上市的渠道。 有分析家認為，作為日本第三大藥企，通過并購蘭伯西進入全球仿制藥領域，從戰略和布局上考慮是不錯的選擇。但這一并購的時機把握得不夠好，收購前的盡職調查也沒做好，收購后股價如此狂跌是買家不曾預料到的。第一三共低估了并購后的風險，控股之后才發現問題多多，但為時已晚，吃了啞巴虧，有苦說不出。 但是，第一三共對北美的投資很有耐心，其受挫于蘭伯西并購應該是個短期現象。如果能再并購一些生物技術公司，研發線馬上就能豐富起來。此外，如果蘭伯西能盡快恢復在美國的藥品銷售，未來還是大有可為的。畢竟仿制藥市場機會巨大，蘭伯西還是有機會重整旗鼓，奪回失去的市場份額。目前蘭伯西在歐洲和亞洲的業務并沒有受到太大影響。
與第一三共走的路線不同，日本最大的藥廠武田的海外并購主要以生物技術和創新藥研發為軸心開展，過去一年其北美業務擴展得相當順利。 收購千禧藥業后，武田挽留了以首席執行官DeborahDunsire為核心的管理團隊，公司文化和管理風格沒有改變。不僅沒有裁員，還增加了雇員和研究經費，業務更加集中。千禧已變成武田腫瘤藥研發銷售公司，開發中的抗腫瘤藥產品鏈也由并購前的5個產品增加到14個產品。在千禧已上市的兩種抗腫瘤產品中，多發性骨髓瘤特色藥Velcade在并購之后獲得FDA“大禮”，從最初的三線用藥躍升為首選藥物，銷售額隨之猛升，年銷售額已突破10億美元，成為并購后打造出的第一個重磅藥。 武田還出資1.5億美元與同處波士頓的美國生物技術公司Alnylam結成技術聯盟。根據所達成的開發小RNA藥物的合作協議，如果實現所有開發和銷售目標，武田藥業最多可能支付10億美元。此外，武田收購了生物技術巨頭安進旗下的日本子公司，增加了新產品儲備；成功地買回與雅培合資的TAP藥業50%的股權。通過并購和技術合作，武田在北美的業務有了很大的進展和突破，基本實現了武田CEO谷川閑史當初設立100億美元基金所制定的擴張計劃。 盡管武田的銷售出現20年來首次下滑，但其在美國的業績和新產品庫讓人羨慕。這對武田未來的全球性研發和新產品上市將大有好處。 | ||
