| 發布日期： 2010-09-07 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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“拜耳進入中國快一百年了，它還會在中國待上另一個百年。”拜耳先靈醫藥CEO Andreas Fibig說。2009 年，這家德國制藥企業銷售收入超過104億歐元，其主要的增長來自亞太地區，尤其是中國。 沒有誰敢忽視“中國機會”。隨著老齡化的進程以及經濟的富裕，中國藥品市場正在快速膨脹。麥肯錫的一份報告宣稱，每年以超過20%速度增長的中國為全球制藥企業創造了誘人的舞臺，而與此同時，歐美主要市場的增長速度卻正在放緩。 跨國巨頭們紛紛涌入這片土地。上海科技園區甚至出現了“藥谷飯店”，專門為周圍越來越多的西方藥企員工提供午餐。AndreasFibig的話頗有代表性：“新興市場已經成為拜耳先靈醫藥的增長驅動，我們必須采取正確的策略以保證我們的地位。” 這些策略包括將研發中心引入中國或者把中國納入其全球新藥發布計劃中等等。2009年2月，拜耳先靈醫藥投入1億歐元在北京建立全球研發中心。丹麥諾和諾德則與上海生科院（SIBS)合作建立了“糖尿病前期轉化型研究中心”。諾華制藥也承諾投資10億美元，于2015年年底前，在上海建成一座研發中心。 毫無疑問，中國本土藥企并不愿意拱手相讓。然而，和這些跨國巨頭相比，中國制藥企業處于相當劣勢的地位。2008年，前百強所占的比重不過41%。多、小、散的格局使得大部分企業無法成為研發主體。整個行業無法向高端延伸。“中國雖然號稱世界工廠，但是藥品制造卻是顯著的短板。”一位研究人員說。 創新是制藥業的命脈。中國政府也準許為新藥制定西方價格，就是基于對創新的認可和鼓勵。可是，創新恰恰是中國本土藥企的命門。數據顯示，中國制藥企業研發投入少得可憐，其占全年銷售收入的比重一般不足1%，優秀的企業也很少超過5%。 Andreas Fibig說，拜耳擁有四大研發中心，全球服務于研發的員工大約5900人，研發投入占當年銷售額的15%~17%。中國優秀的藥企也不能和這些跨國巨頭相提并論。它們多數靠“一招鮮，吃遍天”，手里的王牌非常少，且后續堪憂。還有一些企業淪為仿制藥的生產者。在今年兩會上，有政協委員對記者抱怨說，有些藥企連認真仿制都沒有耐心，為了低價競爭甚至不惜偷工減料，“這樣做會把中國制藥企業搞死的”。 另一個值得注意的現象是，跨國制藥企業一方面通過建立研發中心，搞本土針對性研究，以繼續保持高端優勢；另一方面則通過收購等方式向普藥滲透，以擴展低端市場。AndreasFibig直言不諱地說，拜耳除了通過創新定位在高醫學需求領域外，也將建立普藥業務平臺，選擇性地擴充品牌非專利藥和地區性產品。 “這是最好的年代，也是最壞的年代。中國藥企面臨著前所未有的機遇，也面臨著前所未有的圍堵。我們必須能夠在學習中快速成長，就像其他制造行業一樣。”一位中國藥企老板說，“當然這并不容易。” | ||
