| 發布日期： 2010-09-27 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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“我們最近跟一家生產企業達成了合作，為我們‘藥盟’提供10多個品種的系列常規保健藥，這個價格比我們原來通過正常渠道走便宜了30%。” 昨天，由中華全國工商聯醫藥商會、浙江成長醫藥企業發展論壇聯合主辦的2010中國藥品零售（杭州）產業峰會上，來自浙江省各地市縣的連鎖藥店龍頭宣布成立浙江藥店聯盟，啟用“藥盟”商標，聯合采購降低成本。“跟國有藥店醫院相比，我們的優勢只有價格，因此必須抱團。”浙江藥店聯盟理事長張冬明說。 2009年5月開始，山東、江蘇、四川等地的中小藥店紛紛化敵為友，抱團取暖。近日，浙江的各個地市縣的連鎖藥店也坐不住了，醞釀了將近1年時間，成立了浙江藥店聯盟。 記者在發起單位名單上看到：共有18家連鎖藥店企業，杭州的有東仁堂醫藥連鎖有限公司、愛心大藥房連鎖有限公司；溫州的一正藥房連鎖有限公司；寧波的正源大藥房有限公司；臺州的瑞人堂醫藥連鎖有限公司…… “這些都是當地最大的連鎖藥店，盡管如此，比起老百姓、海王星辰等外來連鎖藥店，還是有很大的差距。”浙江瑞人堂醫藥連鎖有限公司董事長張冬明說，盡管已經是當地數一數二的連鎖藥店企業，但最大的年銷售也不過3億多，很多都在5000萬左右。 近年，一批具有雄厚資本實力的跨省醫藥連鎖企業在我省展開規模化市場攻勢，這給本地成長型中小連鎖藥店帶來了很大的挑戰。同時，由于中小型藥店存在著信息渠道不暢、門店規模較小、經營同質化現象嚴重等問題，加上現行藥品流通中有底價、現款價、代理價、批發價、零售價等各種價格潛規則存在，不同程度地增加了中小型連鎖藥店的采購成本。 “海王自有貼牌的藥有1000多種，這種直接廠家貼牌的藥品，省去了很多中間環節，毛利率就很高，價格比我們賣得低。”張冬明說，要有議價權，必須有真實的實力。 醫藥新政給了浙江民營藥店更多壓力，“將來2000多種基本藥在社區藥店都會實現零差價，政府的這次醫藥改革決心很強，政策補貼又輪不到民營企業。”于是，原本各自為政、互不干涉的省內各連鎖藥店，在中華全國工商聯醫藥商會的牽線鼓勵下，決定抱團。 “雖然聯盟是今天宣布成立的，但我們已經和38家藥企達成合作，已經擁有50個自有品牌的藥品，直接由廠家為我們貼牌。”張冬明說，這些藥將用上“藥盟”商標，僅供聯盟企業藥店銷售。“基本藥物的零售價差不多是固定的，而自有品牌藥物保健品的價格將降低三成左右。” 聯盟容易，連心難。浙江行業聯盟成立又失敗的例子不勝枚舉。金華太和堂醫藥連鎖有限公司董事長金華建覺得，雖然聯盟會員分散在各地，基本不存在利益關系，但在起草聯盟章程時也必須寫明聯盟會員間不能惡性競爭。 論壇執行主席劉忠良說，當前，中國藥店聯盟風起云涌，已經成為了推動行業前進的重要力量。聯盟有利有弊，關鍵是如何揚長避短，為聯盟成員帶來更多的利益。 | ||
