| 發布日期： 2013-02-05 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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強生收購噯呵事宜，終于在近日塵埃落定。 強生（中國）有限公司1月30日向《每日經濟新聞》記者證實，1月25日，公司已完成對上海噯呵母嬰用品國際貿易有限公司 （以下簡稱噯呵）100%股權的收購。同時，這一消息也得到了噯呵創始人劉曉坤以及原噯呵大股東愛德蒙羅斯柴爾德 （Rothschild）的證實。 而外界關心的，不僅是該收購案的過程，強生接手噯呵后內部架構怎樣？噯呵之后會怎樣發展？還有劉曉坤團隊離開噯呵之后將要做什么？ 針對這些問題，《每日經濟新聞》記者于1月30日采訪了噯呵的品牌創始人劉曉坤。 噯呵被賣是資本運作的必然 無論是強生中國還是愛德蒙羅斯柴爾德，都沒有透露相關收購金額。有知情人士告訴記者，其收購金額并不是此前市場傳言的6.5億元人民幣，而是接近8億元。 劉曉坤告訴《每日經濟新聞》記者，在去年11月，雙方就確定了意向，到12月份中旬就簽約了。由于資料準備比較充分，一個星期之后政府部門通過了審批。劉曉坤稱，“這個月已經完成交割，目前原噯呵團隊幫助做一些后續的銜接服務工作，做一些咨詢工作，可能需要6個月的過渡期。” 記者了解到，在2009年和2010年德蒙羅斯柴爾德旗下私募基金先后兩次注資噯呵，累計達550萬歐元，因此成為噯呵的第一大股東。而噯呵的日常管理經營由以劉曉坤為首的團隊負責。 有消息稱，在出售之前，管理團隊僅持有20%至22%的股權，而羅斯柴爾德基金擁有超過50%的股權。因此，業內普遍看來，大股東此時“出賣”噯呵，可能是想在業績不錯時套現。 在上海艾肯品牌策劃有限公司總經理王？看來，由于噯呵的大股東為私募基金，因此噯呵在“養肥”之后被賣掉是資本運作的必然。 對于放棄噯呵，劉曉坤有著自己的想法。他表示，噯呵這個品牌是自己的，目前這個品牌被強生收購，算是一個中端的勝利。“讓別人覺得我們還是不錯的，也給投資人一些回報，等我們再做一個品牌的時候起點會更高一點。” 劉曉坤團隊已 “另起爐灶” 交易完成后，更讓人們關心的是噯呵這個本土品牌被強生這個跨國企業收購后面臨著怎樣的命運。 記者了解到，此前被歐萊雅收購的小護士，業內普遍認為被“雪藏”，目前市場上難覓蹤影；而早前被全球最大的香水公司之一、化妝品巨頭科蒂公司收購的本土日化品牌丁家宜面臨虧損。那么，劉曉坤如何看待噯呵品牌在強生整合下的發展？ 劉曉坤告訴《每日經濟新聞》記者，噯呵定位中高端，強生主要偏大眾。并且在此前噯呵和強生構成競爭關系的時候，噯呵就已經考慮到了和強生的差異競爭，“因此這次強生肯定會考慮到產品線互補，對于強生也有一個新的盈利增長點。” 而強生方面也驗證了劉曉坤的想法，強生消費品中國個人護理業務總經理周敏濤對此表示，強生將在消費品個人護理業務中進一步發展壯大噯呵品牌，結合強生的科技與醫學創新優勢，與強生嬰兒產品系列相互補充，更加完善在中國市場的產品組合。 記者了解到，原噯呵創始人劉曉坤從此項交易中套現至少1億元人民幣，目前資金已全部到位，劉曉坤團隊已在上海虹橋路開始了 “下一場戰役”，開始運作包括與丹麥合資的“亞緹克蘭”以及新西蘭唇部護理品牌“小蜜坊”在內的多個品牌。 “去年11月成立合資公司，這幾天我們在做淘寶旗艦店，產品應該很快就能開賣了，同時可能4月份會進屈臣氏等渠道。”劉曉坤表示。 同時，劉曉坤表示，新品牌產品前期會從丹麥進口，之后會實現產品本土化生產，使用原來噯呵的工廠，而該工廠已經通過了歐盟的有機認證和GMPC認證，恰好能夠滿足目前正在運作品牌的生產需要。 | ||
