| 發(fā)布日期： 2011-03-02 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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（8）報告期末預(yù)收賬款增加31.92%，主要是由于子公司北京亞寶世紀置業(yè)有限公司預(yù)收房款增加所致。 （9）報告期末其他應(yīng)付款減少40.34%，主要是由于合并范圍差異所致。 （10）報告期末其他流動負債增加333.36%，主要是由于計入其他流動負債的政府補助增加。 （11）報告期末長期應(yīng)付款減少38.06%，系全資子公司亞寶藥業(yè)太原制藥有限公司歸還土地出讓金所致。 （12）報告期末其他非流動負債增加70.50%，主要是由于本期收到政府補助增加。 （13）報告期末實收資本增加100%、資本公積減少58.02%，是由于實施了每10股轉(zhuǎn)5送5派1的利潤分配方案所致。 （14）報告期末盈余公積增加36.81%主要是由于計提本期法定盈余公積所致。 （15）報告期內(nèi)公司營業(yè)收入下降20.59%，銷售毛利率同比提高11.40個百分點,主要是由于出讓山西亞寶新龍藥業(yè)有限公司股權(quán)導(dǎo)致合并范圍與上期不一致。 （16）報告期內(nèi)營業(yè)外收入增加109.36%，主要是由于計入當期損益的政府補助增加和處置非流動資產(chǎn)收益增加。 （17）報告期內(nèi)營業(yè)外支出增加237.07%，主要是由于本期對青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐贈增加和處置非流動資產(chǎn)損失所致。 （18）報告期內(nèi)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額減少94.96%，主要是由于報告期內(nèi)公司銀行承兌結(jié)算較多和本公司之子公司北京亞寶世紀置業(yè)有限公司預(yù)收房款減少所致。 3、主要供應(yīng)商、客戶情況 公司前五名供應(yīng)商合計采購金額占年度采購金額的比例為13.89%；前五名客戶銷售額合計占公司銷售總額的比例為7.98%。 4、公司主要控股子公司經(jīng)營情況 亞寶藥業(yè)太原制藥有限公司注冊資本3000萬元，經(jīng)營范圍為原料藥、丸劑、膠囊劑、片劑、顆粒劑的生產(chǎn)。全年實現(xiàn)銷售收入5485.91萬元，凈利潤351.66萬元。 亞寶藥業(yè)四川制藥有限公司注冊資本2800萬元，經(jīng)營范圍為藥品生產(chǎn)。全年實現(xiàn)銷售收入6087.10萬元，凈利潤396.86萬元。 北京亞寶生物藥業(yè)有限公司注冊資本8000萬元，經(jīng)營范圍為生產(chǎn)化學(xué)藥品、生物制品。全年實現(xiàn)銷售收入0元，凈利潤-635.53萬元。目前該公司已完成設(shè)備安裝以及試生產(chǎn)等工作，正在等待國家藥監(jiān)部門進行國內(nèi)GMP認證，認證完成后即可進行正常生產(chǎn)，同時美國FDA CGMP認證工作也在積極進行中。 亞寶北中大(北京)制藥有限公司注冊資本5600萬元，經(jīng)營范圍為生產(chǎn)片劑、口服液、小容量注射劑。實現(xiàn)銷售收入1828.35萬元，凈利潤-582.12萬元。2010年5月公司接手亞寶北中大后，隨即開始對其進行內(nèi)部管理整合以及清開靈生產(chǎn)線的升級改造，預(yù)計2011年中期完成相關(guān)工作，開始正常生產(chǎn)。 山西亞寶醫(yī)藥經(jīng)銷有限公司注冊資本1000萬元，經(jīng)營范圍為批發(fā)中藥材、化學(xué)藥制劑、抗生素等。全年實現(xiàn)銷售收入85058.90萬元，凈利潤103.08萬元。 太原亞寶醫(yī)藥有限公司注冊資本500萬元，經(jīng)營范圍為中成藥、化學(xué)藥制劑、化學(xué)原料、抗生素等銷售。全年實現(xiàn)銷售收入17734.61萬元，凈利潤108.04萬元。 北京亞寶世紀置業(yè)有限公司注冊資本1000萬元，經(jīng)營范圍為房地產(chǎn)開發(fā)。全年實現(xiàn)銷售收入0元，凈利潤-1585.91萬元。該公司目前尚未決算，預(yù)計2011年中期將完成工程決算。 運城亞寶大藥房連鎖有限公司注冊資本210萬元，經(jīng)營范圍為零售、配送、中藥飲片、中成藥銷售。實現(xiàn)銷售收入260.37萬元，凈利潤-287.40萬元。2010年公司在運城地區(qū)建設(shè)了16家亞寶大藥房，預(yù)計2011年3月份將建成開業(yè)。 新疆亞寶紅花發(fā)展有限公司注冊資本1000萬元，經(jīng)營范圍為紅花絨收購銷售、中藥材種植。全年實現(xiàn)銷售收入683.63萬元，凈利潤14.64萬元。 北京亞寶國際貿(mào)易有限公司注冊資本500萬元，經(jīng)營范圍為貨物進出口、代理進出口、技術(shù)進出口、銷售化工產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)。全年實現(xiàn)銷售收入658.09萬元，凈利潤-115.03萬元。 5、主要經(jīng)營情況 公司研究院成立后積極招聘科研人員，引進了一批博士、博士后級的科研人員，尤其是引進了海外科技人員加盟亞寶，這些人不僅從事科學(xué)研究，還帶來了項目，更帶來了先進的理念，目前，研究院各項制度已經(jīng)建立，組織機構(gòu)健全，各種儀器設(shè)備到位，各項工作有條不紊地開展。2010年度，公司申報發(fā)明專利2項；獲得生產(chǎn)批件8項；進入臨床試驗和生物等效性試驗9項；新立項和進行基礎(chǔ)研究的項目46項。 公司積極轉(zhuǎn)變營銷思路，調(diào)整營銷策略，把銷售的重心下移，變坐商為行商，變終端推動為終端拉動，抓重點品種，抓網(wǎng)絡(luò)覆蓋，抓團隊建設(shè)。在過去的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照差異化營銷和大終端戰(zhàn)略，細分隊伍、細分產(chǎn)品、細分市場，充分動員一切積極因素，使公司的銷售工作獲得整體推進，培育了一批大品種和潛力產(chǎn)品，公司的丁桂兒臍貼、紅花注射液、珍菊降壓片、硝苯地平緩釋片等重點產(chǎn)品持續(xù)增量，而且在全國市場確立了自己的重要地位。 2010年，公司產(chǎn)品對外業(yè)務(wù)也有較大進展，有8個產(chǎn)品在3個國家注冊，有10個品種規(guī)格的產(chǎn)品在8個國家進入受理評審階段，這為公司下一步實施國際化項目做了一些準備。 公司生產(chǎn)以銷售為導(dǎo)向，堅持以銷定產(chǎn)的原則，圍繞銷售計劃，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程監(jiān)控和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗，較好地完成了銷售計劃。各生產(chǎn)公司根據(jù)銷售公司下達的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的產(chǎn)品實施分類生產(chǎn)，按輕重緩急分出A、B、C三類，優(yōu)先A類大品種，其次保證B類普通品種，最后保證需求量少的C類品種，緊時加班加點趕業(yè)務(wù)，松時檢修設(shè)備抓培訓(xùn)。同時，公司還積極做好協(xié)調(diào)工作，較好地化解了生產(chǎn)與銷售的矛盾。 公司始終把產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高放在所有工作的首位，堅持從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，嚴格按照GMP組織生產(chǎn)。各公司在生產(chǎn)實踐過程中，也總結(jié)出了許多寶貴的經(jīng)驗。亞寶藥業(yè)太原制藥有限公司抓住新版GMP即將實施的機會，把各項文件從原來GMP的標準提高到新版GMP的標準，有力地提高了生產(chǎn)過程的管理水平；一分公司對一些關(guān)鍵工序根據(jù)不同階段實行不同重點監(jiān)控，收到了事半功倍的效果；二分公司提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準，生產(chǎn)的包裝材料得到各生產(chǎn)公司的高度評價；風(fēng)陵渡工業(yè)園分公司對生產(chǎn)流水線實行"雙控"，一方面對清潔區(qū)的潔凈度進行定期監(jiān)測，確保生產(chǎn)環(huán)境符合GMP要求，另一方面實行"簽字放行制"，落實質(zhì)量責任，絕不讓任何不合格品流入下道工序。公司還投資500多萬元為各生產(chǎn)公司購置了12臺高效液相色譜儀，緩解了產(chǎn)品品種增加與產(chǎn)品質(zhì)量檢測的矛盾。為一分公司注射劑生產(chǎn)線引進了國際先進自動化燈檢設(shè)備，大大減少了注射劑澄明度質(zhì)量問題。2010年度，公司沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故，也沒有因為質(zhì)量問題造成重大浪費，實現(xiàn)了公司的質(zhì)量管理目標。 | ||
