| 發布日期： 2011-01-24 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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國藥系繼國藥控股(01099.HK)、國藥股份 (600511.SH)、一致藥業(000028.SZ)、天壇生物(600161.SH)后,旗下上市公司再添一丁。長期以醫藥商業為核心競爭力的國藥集團由此擁有了化學藥領域的上市公司平臺。 現代制藥董事長周斌對本報稱,現代制藥納入國藥系版圖后,是否作為國藥系的醫藥工業平臺來定位,目前國藥集團還在討論中,但未來國藥系的醫藥工業整合均將圍繞研究總院進行。 南下北上 吸并中西藥業、上實醫藥,并被注入了上海信誼等新資產的“新”上海醫藥(601607.SH)穩居華東,并在近期將銷售觸角伸向了北京。“會造藥而不會賣藥”的新上藥,已經重新整合旗下銷售渠道資源,因此,于“會賣藥而不善造藥”的國藥而言,“醫藥研發是其最大短板”,上海私募從容投資的醫藥行業基金經理蔣廣策對此直言不諱。 國藥集團董事長宋志平并不避諱市場的鞭策,其早于2010年3月的“兩會前”便公開表示,國藥若成為中國最大醫藥健康平臺,必須有醫藥研究進入。在其設計的國藥整合藍圖中,醫藥研究亦是國藥亟待補全的重要一環。 10個月后,塵埃落定。國藥集團成立全資子公司研究總院,并以其為平臺對國藥集團內部的醫藥研發機構進行資源整合。 現代制藥現任董事長、上海醫工院院長兼黨委書記周斌掛帥研究總院院長(法人代表),國藥集團黨委書記、副董事長王麗峰則親任研究總院董事長。 記者獲悉,研究總院由新的上海醫工院、四川抗菌素研究所、現代制藥、上海現代業務制劑工程研究中心、國家(上海)新藥安全評價研究中心、中國醫藥工業信息中心這6家研究開發和產業化機構組成。周斌認為,研究總院在冠以“中國”之名的金字招牌下展開全新運行,具有劃時代的意義。 在任職演講中,周斌表示,研究總院要積極對接國藥集團工業板塊發展所需要的重大品種技術需求,以共同構建產學研聯盟等形式,不斷加強與集團內各生產企業的合作。 事實上,周斌在就職演說中,已經宣示了研究總院這一國藥系的研究“國家隊”的使命,便是改變國藥系善于賣藥而不善于造藥的窘境。 躋身醫藥工業 對于研究總院的設立及現代制藥納入國藥系版圖的收官,興業證券長期跟蹤研究現代制藥的研究員王諶銜,現代制藥未來可獲得研究總院的技術轉讓優先權,公司的研發能力將伴隨著國藥系對醫藥工業研發投入的重視而加大。 盤點國藥系旗下上市公司不難發現,其中國藥控股、國藥股份、一致藥業均為醫藥商業公司,天壇生物和有望在港上市的中生集團盡管隸屬于醫藥工業領域,但主要是在生物藥及醫療器械領域,國藥系旗下唯一的化學藥上市公司僅有現代制藥一家;而華潤方面,醫藥商業領域有背景醫藥,醫藥工業方面,化學藥領域有雙鶴藥業(600062.SH)、華潤三九(000999.SZ),中藥領域有東阿阿膠(000423.SZ),醫藥器械領域則有萬東醫療(600055.SH);新上藥吸并了原中西藥業和原上實醫藥后,其醫藥產業布局已經涵括了工商聯動。王誥荽巳銜,現代制藥有望成為國藥集團新藥的搖籃,新型制劑行業的龍頭。 不過,周斌在接受本報采訪時,并未對現代制藥是否會成為國藥系新藥技術注入的唯一上市公司平臺做出明確答復,僅表示國藥集團還在討論中,但未來國藥系的醫藥工業整合均將圍繞研究總院來進行。 在周斌就職演說的發言中明確表示,研究總院將加強與國藥集團外部醫藥企業的橫向合作,不斷產出、輸出行業共性、關鍵性、前瞻性技術成果。 不過,早在現代制藥股改時,其大股東上海醫工院便有承諾,將把優質資產注入上市公司,乃至實現整體上市;而近年來,該承諾亦不斷被上市公司管理層重提。2010年7月,現代制藥斥資1950萬元受讓上海醫工院及其下屬公司上海現代醫藥制劑工程研究中心有限公司的共11項技術,包括甲紅霉素工藝改進技術、抗病毒藥物的篩選與開發研究技術、加蘭他敏緩釋混懸液技術等。 值得注意的是,一旦國藥集團并不將國藥系新丁現代制藥作為其化學藥的唯一上市公司平臺,上海醫工院在股改時的承諾將難以兌現,遑論研究總院的技術注入。 圖謀工商聯動 據公開資料,國藥集團最新的戰略定位是醫藥健康產業平臺,科研平臺和工業平臺將與物流分銷平臺、生物醫藥平臺一起成為集團的四大子平臺。 盡管現代制藥是國藥集團中凈利潤最高的工業企業,其2009年實現整體凈利潤規模達1.09億元,不過國藥集團在2010年4月并購而來,以主營原料藥、中間體為主的威奇達藥業在2009年的凈利潤也達到了7700萬元;此外,集團旗下的另一家工業企業致君制藥在2009年的凈利潤亦實現8142萬元。 廣發證券研究員李平祝認為,國藥系收編現代制藥確未賦予其工業企業平臺的“重任”,其原因是國藥系的工業資產實力相對均等,難以平衡,“因此,十二五期間集團下屬的包括國藥股份在內的工業相關企業將自由發展,此后再根據各家企業的經營狀況進行資產整合。” 盡管如此,加大工業投入補齊短板,以實現工商聯動,在國藥集團內部已達成戰略共識。 國藥的主要競爭對手上藥和華潤已經率先實現工商聯動,但國藥是否可以步其后塵,Frost.Sullivan咨詢公司醫藥部門高級分析師黃東臨對國藥系的工商聯動保留了一份審慎的態度,其認為,“國藥一直是做醫藥商業的,想跨行業做醫藥工業并不容易。現代制藥對國藥來說,也不是一個可以拿來跟華潤和上藥相抗衡的級別。” 黃東臨還表示,如果是常用藥,基本藥物,相對價格低廉,這種藥本身就是要通過更多的渠道來提高銷售額,這種情況下工商聯動就有積極意義。如果是創新藥、首仿藥物或者是價格比較高的,通過學術推廣來帶動銷售,這種工商聯動的效益并不明顯。國藥收編了現代制藥是否也能發揮這種優勢還有待觀察。 | ||
