| 發(fā)布日期： 2013-01-28 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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產(chǎn)品價格低位徘徊、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭嚴重與嚴格的“限抗”政策正讓國內(nèi)抗生素企業(yè)承受著盈利壓力。 傳統(tǒng)抗生素“四大家”之一的魯抗醫(yī)藥日前發(fā)布的2012年度業(yè)績預(yù)虧公告顯示，預(yù)計2012年度經(jīng)營業(yè)績將出現(xiàn)虧損，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.35億元左右，而2011年同期盈利1500萬元，同比暴跌近1000%。 “抗生素企業(yè)出現(xiàn)虧損很正常。產(chǎn)品本身毛利率較低，行業(yè)主要靠規(guī)�；�"限抗"政策一下子把銷量打下去很多，抗生素產(chǎn)能本來就過剩，現(xiàn)在產(chǎn)能過剩更加明顯了。”昨日，有長期追蹤抗生素行業(yè)的分析人士告訴記者。 “限抗”政策影響明顯 對于業(yè)績虧損的原因，魯抗醫(yī)藥表示，2012年，受“限抗”政策及藥品低價招投標采購的影響，公司主導產(chǎn)品價格仍在低位徘徊；受飼料養(yǎng)殖業(yè)整體低迷影響，獸用抗生素的需求萎縮，價格持續(xù)下降；公司新近投資建設(shè)的鄒城工業(yè)園項目尚未完全發(fā)揮效益。 海正藥業(yè)近日發(fā)布的2012年年度業(yè)績預(yù)告同樣顯示，去年全年歸屬上市公司股東的凈利潤同比下降35%~45%，原因之一就是他汀類、抗腫瘤、抗生素產(chǎn)品受降價影響。 事實上，2011年起，抗生素濫用現(xiàn)象受到高度重視，相關(guān)部門先后進行了一系列整治。去年8月1日，號稱“史上最嚴”的《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》（衛(wèi)生部84號令，下稱“84號令”）正式執(zhí)行，不僅首次對醫(yī)院抗生素“分級”限制使用，還對醫(yī)療機構(gòu)渠道進行了限額，強調(diào)醫(yī)療機構(gòu)同一通用名抗菌藥物品種、注射劑型和口服劑型各不得超過2種，具有相似或者相同藥理學特征的抗菌藥物不得重復(fù)列入供應(yīng)目錄。 “去年企業(yè)利潤下滑最主要的原因還是限抗令，醫(yī)院執(zhí)行得也很嚴格，落實到每個醫(yī)生的處方上，對抗生素總量有直接的影響。”萬聯(lián)證券醫(yī)藥行業(yè)分析師李守峰告訴記者。 多家相關(guān)醫(yī)藥上市公司都在公告中提到了“限抗”政策對業(yè)績帶來的影響。哈藥集團在2012年中報中表示，報告期內(nèi)，受藥品降價、抗生素限用、成本上漲、新版GMP所帶來的新一輪改造改建等不利因素影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨了嚴峻挑戰(zhàn)，“各項抗菌藥物限制管理政策相繼出臺，各省對抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動的不斷深入影響企業(yè)抗生素板塊業(yè)績”；中國制藥也在2012年中報中表示，受到藥品招標及限用抗生素政策的影響，成藥業(yè)務(wù)的表現(xiàn)自2011年下半年以來一直疲弱，產(chǎn)品價格及銷售均受壓。 有研報顯示，2011年起，抗生素一直存在供大于求的問題。首先，國家對抗菌藥物的監(jiān)管力度趨嚴，限制醫(yī)藥使用量；其次，在國家實施新版藥品GMP的背景下，各家抗菌藥生產(chǎn)企業(yè)在新建廠房時，都選擇了擴大產(chǎn)能；最后，從2011年市場情況來看，由于實行基本藥物招投標制度，抗菌藥的采購直線下降，銷售形勢空前嚴峻。 抗生素市場縮小的同時，其價格近年來也在低位徘徊。與2010年相比，近兩年各類抗生素藥物價格均出現(xiàn)下滑，其中以頭孢類最為明顯。據(jù)了解，頭孢克洛2010年最高價為1825元/公斤，而2012年最高價則為1680元/公斤，2012年12月只有1548元/公斤；頭孢拉啶也由2010年最高440元/公斤下降到2012年最高420元/公斤，2012年12月也只有378元/公斤；阿奇霉素兩年來每公斤價格也下滑了400多元。 企業(yè)轉(zhuǎn)型任重道遠 盡管抗感染藥市場份額從2006年的30%下降至2011年的26%，但抗生素仍是我國第一大用藥，聚集了魯抗、哈藥、石藥、華北制藥等多家著名上市公司。 而現(xiàn)在，面對政策緊縮與產(chǎn)能過剩、毛利率低等行業(yè)性問題，一些企業(yè)開始尋求新的出路。 華北制藥2012年中報顯示，該公司上半年歸屬于上市公司股東凈利潤虧損5474.2萬元，同比大跌542.04%，其頭孢類業(yè)務(wù)利潤率比上年同期減少了10.01個百分點。 華北制藥表示，2012年以來，面對醫(yī)藥政策調(diào)整、市場持續(xù)低迷、制造成本不斷攀升的嚴峻形勢，公司上下緊緊圍繞“提質(zhì)量、增效益”兩大主題，大力實施轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)。在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，著重打造新治療領(lǐng)域產(chǎn)品群，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由原料藥為主向以制劑為主轉(zhuǎn)變，由抗生素為主向新治療領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。 無獨有偶，哈藥集團也表示，2012年下半年將加強新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)引進，在新產(chǎn)品發(fā)展方向延伸至心腦血管藥物、抗腫瘤藥物、抗抑郁藥物等其他領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公司產(chǎn)品由粉針抗生素為主導向口服抗生素方向轉(zhuǎn)變、由抗生素為主導向抗病毒方向轉(zhuǎn)變、由簡單制劑向新劑型轉(zhuǎn)變、由單一口服方劑向復(fù)方口服制劑轉(zhuǎn)變、由以中藥粉針為主向中藥口服制劑轉(zhuǎn)變，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。 從原料藥逐漸向創(chuàng)新藥和品牌藥過渡，調(diào)整產(chǎn)品線成了一些企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。不過，萬聯(lián)證券醫(yī)藥行業(yè)分析師唐堅認為，企業(yè)轉(zhuǎn)型不是那么快的事。“對醫(yī)藥企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型需要的時間更長，尤其是一些大型制藥企業(yè)，投入的成本也大，短期內(nèi)較難收回。”唐堅說。
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