| 發布日期： 2011-05-24 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
|
“10年前,第一撥‘海歸’回國創業,都是以創新藥物研發為宗旨,其中98%的人全部去做了CRO(合同研究組織),為什么?”5月16~18日在京召開的《藥物信息協會(DIA)第三屆中國年會》的專題論壇上,深圳微芯生物總裁兼首席科學官魯先平給參會者拋出了這個很有意思的問題,引起了在座嘉賓的思考。 看起來依舊很美 “當時,中國在這方面確實是個機會。”里昂證券醫療業分析師梅璟萍表示。 事實上,有賴于當時國內寬松的政策環境和市場空白,無論你是否“海歸”,只要能湊齊少量的資金,就可以注冊一個公司開展這方面的業務。很多CRO早期都是以咨詢公司注冊,手續極其簡單。而在國外,CRO已經是一個成功的產業。時至今日,多數業內人士對這一市場仍有很好的價值評估。北京博諾威醫藥科技開發公司總經理王昕樂觀預測:“5年以后,中國僅進行臨床試驗這部分的CRO市場,應該可達80億元人民幣。” 此前ChinaBio LLC發布的《2010年中國生命科學白皮書》給出一組數據:2010年,風險投資(VC)在中國生命科學領域的投入首次超過10億美元,同比2009年上升了319%。同時,出現首例融資超過1億美元的全球生物制藥合同生產(CMO)公司——中美奧達,33家生命科學公司IPO募集資金近60億美元。2010年企業并購成交金額同比上升8倍,平均每單成交同比上升3倍,達到7000萬美元,個別并購成交超過1億美元。2010年,超過5億美元的合作項目首次簽署。自2000年以來,中國生命科學領域專利數量的年均復合增長率達45%,并在2010年數量達到3200件。 “2010年對于美國等很多國家未必是跨越年,但對于中國生命科學領域卻是。無論是VC/PE、IPO、合作、并購,以及政府支持等在數量和金額上都上了一個新的臺階,毫無疑問,2010中國業績最佳。”白皮書指出。 生物醫藥產業能融到錢,提供服務的CRO公司也自然有“錢途”。事實上,在藥明康德和尚華醫藥等兩家CRO公司先后成功上市后,人們對CRO的前景信心更大。 缺乏長期穩定訂單 5月4日,中美冠科生物公司宣布完成2880萬美元的第三輪融資,其牽頭投資者包括沃脈德資本(OrbiMed Advisors)旗下Caduceus 亞洲合作伙伴基金、Argonaut私募投資基金、華威國際、IBT和CDIB Capital Investment,現有股東啟明創投和 CRCI 也參與了本輪融資。 據悉,中美冠科生物主要利用藥物靶點結構的分子設計和轉化腫瘤醫學技術平臺,幫助合作伙伴篩選臨床測試階段化合物,使之能夠制定生物標記物開發和患者分選戰略,從而開發出個性化抗腫瘤藥。 能夠吸引到這筆投資,中美冠科公司手中最大的籌碼是:2009年該公司和全球最大藥企輝瑞公司簽訂的長期合作協議,并投入5000萬美元在江蘇太倉共建了“輝瑞-冠科亞洲腫瘤醫藥研發中心”。據稱,公司已經與近50家國際生物醫藥企業建立了穩定的合作關系,全球排名20強國際大型制藥企業中的18家都是其客戶。最近,公司又與禮來等全球排名前5位的藥企正在開展大型項目的長期合作。 “事實上,對于很多CRO公司來說,他們一個很大的發展掣肘是缺乏長期穩定的訂單,這樣公司就很難保持穩定發展的業績。” 與會業內人士分析。“這個行業門檻太低,目前國內CRO多數還缺乏規范,處于為生存拼搏的階段,為追逐訂單而互相壓價、惡性競爭。” 而同時,多數國內CRO是很難接到國際訂單的。據悉,目前,世界前10大臨床CRO已占據全球75%以上的市場份額。其中昆泰、科文斯、PPD等排行前列的CRO公司均已進入中國。 “所以,你會發現,國內能撐10年以上的CRO 非常少。”與會專家表示。隨著國家逐步對CRO監管的升級,更多的CRO公司或將面臨被淘汰的命運。 那么CRO到底要往哪里走? 很多有實力的CRO公司開始嘗試不同的模式,包括此前上海張江的風險投資+知識產權+研發外包服務相結合的VIC模式(VC+IP+CRO),以及與戰略合作伙伴共同開發、ARO-CRO模式等等。 王昕認為,主要問題不在于模式,而是公司應該具有一定的核心競爭力。未來幾年,有全球規模和專業能力的CRO將成為勝者。對于國內CRO來說,必須確立自己在某些專業方面的核心競爭力。 | ||
