| 發布日期: 2011-03-14 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
|
中藥行業的競爭格局。 主要由西藥促成西藥對中藥行業的影響遠大于中藥企業的相互影響。西藥憑借文化和“科學”的強大能量,對中藥從理論到市場都構成壓力,迫使中藥行業形成了保健化、西醫化和中醫化三分天下的競爭格局。 不可復制的同仁堂(35.71,0.73,2.09%)模式浮出水面。 同仁堂模式就是“純正文化、純正產品、醫藥不分家、廠店一體化”,這是同仁堂集團在西醫主導和利益主導的市場化進程中,為保存同仁堂文化和中藥的純正性,反復摸索而來的。該模式其它任何企業無法復制,是中藥中醫化的重要模式。 集團從“分進”到“合擊”的轉折已現。 同仁堂集團的發展史,也是同仁堂品牌與資本市場結合、與各類合資方結合的歷史。相關各方都對同仁堂品牌蛋糕做大貢獻了力量。但集團規模的擴大已顯示出“分進”的弊端。自2009年以來,集團開始強調“合擊”,我們認為轉折已現。 上市公司迎來上升期。 上市公司是同仁堂集團不可分割的最重要組成部分,隨著集團開始清理資產、整合資源,上市公司的地位和經營狀況正在不斷改善。我們認為這是一個長期可持續的過程,因此維持對公司的“推薦”評級。 | ||